Cultura difusa e descolada do propósito organizacional.
Essa desconexão muitas vezes está submersa por uma cultura com artefatos e modelo de trabalho que não estão à serviço do futuro desejado.
Fonte: McKinsey
Quem faz?Cultura difusa e descolada do propósito organizacional.
Alta rotatividade de pessoas e uma crescente dificuldade na retenção de talentos.
Líderes despreparados e com dificuldades na tomada de decisão e desenvolvimento de seus times.
Falta de conexão entre a agenda de HR e a estratégia da organização.
Equipes com baixa fricção intelectual e alta fricção social, não sabendo extrair o melhor da pluralidade de visões, negociações e tomada de decisão.
Não há geração da intenção do indivíduo e o propósito organizacional.
Acreditamos que colocar as pessoas no centro possibilita ressignificar as lógicas de trabalho. Atuamos com práticas emergentes e humanas, que nos permitem questionar e reinventar modelos e crenças — ação fundamental em um contexto tão complexo e volátil.