Acreditamos no poder
da intencionalidade
para a ativação do novo.
Organizational Designer apaixonada pela transformação e desenvolvimento de pessoas e organizações. Especialista em Consultoria de Carreira pela FIA, Group Coaching pela Erickson College, Liderança Facilitadora pela Adigo e Design de Conexões pelo Instituto Amuta.
Atuação há 20 anos em iniciativas essenciais em empresas como Neutrox, FESA, Itaú, Porto Seguro e eCare Group. Possui expertise em design de cultura, talentos & sucessão, aprendizagem organizacionale transformação digital.
Futuristic Enthusiast comprometida com a construção de culturas de aprendizagem e alta performance nas organizações. Formada em Administração de Empresas, Mestre em Gestão da Sustentabilidade pela Unicamp, Neurocoach pelo Neuroleadership Institute, Doutoranda
em Neurociência pela Santa Casa/ USP.
Com mais de 15 anos de experiência, atuou em projetos de gestão da sustentabilidade no RH, gestão da cultura, transformação digital, gestão do desempenho e no desenvolvimento de líderes e times.
Na KOR, acreditamos que sempre estamos, nunca somos. Honramos nossas raízes que nos lembram dos nossos porquês e não nos limitam.
Nossa intencionalidade
nos mobiliza para futuros potentes.
(Identidade e Narrativas
<> Rituais e Relações)
• Assessment
• Arquitetura
• Change Management
(Planejando na complexidade)
• Design do Planejamento Estratégico
• Gestão dos OKRs
• Desdobramento de metas (sprint)
(Aprendendo enquanto executa)
(Laboratório de aprofundamento
de práticas relacionais)
A Mölnlycke Health Care é líder mundial em MedTech, especializada em soluções inovadoras para tratamento de feridas e procedimentos cirúrgicos. Está em franca expansão no Brasil.
Como toda empresa global, tem desafios de conflito de identidade [cultural]. Para continuar a crescer e atingir os objetivos contratados, tinha o desafio de alinhar o entendimento do planejamento estratégico e mobilizar as pessoas para se enxergarem como protagonistas do “fazer acontecer”.
A Renault é uma empresa de origem francesa há 25 anos no Brasil. Está em um contexto de reinvenção diante da nova economia e os impactos na indústria automobilística.
Ativar a inteligência coletiva do time >> comitê estratégico, para a elaboração do Mid Year Review a partir de modelo mental inovador.
A Bayer tem um desafio na área de UX no acompanhamento da evolução dos hábitos de consumo e o engajamento com as áreas de negócio para alavancagem do crescimento organizacional.
Tornar uníssona a narrativa uníssona de um time de 70 pessoas, com clareza de papéis e responsabilidades; e com refinamento das prioridades para o próximo período.
A BRK é uma das principais empresas de gestão de risco no Brasil e estava se preparando para o M&A com a holding NSTech.
Seniorizar o time de líderes em prol de um processo de profissionalização após 15 anos no mercado.
Elaborar o novo contexto organizacional com a saída de um dos sócios e facilitar a revisão do planejamento estratégico.
A Alstom é uma gigante da indústria de construção de trens. Tem o desafio de ter gerar uma visão única de sua identidade, com um time de engenharia que quase dobrou de tamanho, para que elaborem juntos os desafios organizacionais.
Gerar conexão genuína do time e ajudá-los a ter uma visão compartilhada de papeis e impactos.
A Smarkets era uma startup acelerada pelo Endeavor e pelo Inovabra em momento de escala, buscando novos aportes.
Seniorizar seus líderes e desenvolver os subsistemas de RH, pois tinha somente uma analista responsável pela área.
A Logical é uma tech com foco em cybersecurity que vem crescendo e se profissionalizando, com um desafio fundamental de seniorização da liderança e contornos organnizacionais que dêem mais consistência à Cultura organizacional.
Preparar a liderança para os desafios da nova economia e transitar de uma mentalidade majoritariamente técnica para um modelo mental de liderança.
A WRI é uma organização não governamental de origem americana, com foco ambiental no reflorestamento brasileiro. Assim como muitos setores, também vive um momento de reinvenção na nova economia, considerando a ressignificação do engajemento com patrocinadores e também com cidadãos e, principalmente uma visão mais ampliada de impacto.
Evidenciar as tensões em torno do modelo mental da liderança em relação ao contexto atual, o impacto de suas entregas e o modelo de trabalho à serviço do desafio organizacional.
A Zum é uma empresa de eventos que se reinventou após a pandemia e voltou a crescer. É uma empresa familiar, com o fundador ainda ativo e com o desafio de preparar a empresa para o futuro.
Clarificar os papéis e responsabilidades dos sócios e trabalhar engajamento em torno do planejamento estratégico.
A Sami é uma healthtech em momento de escala em um mercado extremamente tradicional e com gestão complexa do ecossistema para a posição de uma operadora de planos de saúde digital.
Engajar o time de liderança >> founding team e gerentes, para o processo de alavancagem e entendimento da complexidade do negócio a partir das diversas lentes >> quebra de paradigmas e geração de inteligência coletiva.
Promover o descolamento estratégico da Gerdau para um modelo negócio pautado no conceito de spin off
A 180 estava em contexto de escala, contratando novos colaboradores, vindos de diversas startups em momentos diferentes de escala.
Reagrupar o time em torno do desafio de escala por meio da segurança psicológica e acessando a diversidade de composição.
A Takaoka é referência no serviço de outsourcing de anestesistas para os principais hospitais do Brasil.
Reduzir o alto turnover e taxa de burnout nos médicos anestesistas após a extenuante jornada durante a COVID-19.
A Pulsati é uma healthtech que nasceu da fusão de 2 empresas de softwares de gestão, especializada em desenvolver soluções tecnológicas para clínicas.
Construir o planejamento estratégico 2024 <> 2027 com objetivo de preparação para o M&A.
A Vortex é uma empresa de tech que atua desde a proteção de dados à inteligência de automatização.
Entender a cultura estabelecida após 16 anos no mercado para se reposionar no mercado. Reagrupamento dos líderes em torno do Mid Year Review.
A MC-Bauchemie é uma das maiores e mais conceituadas fabricantes de químicos para construção do mundo, com um vasto repertório na indústria do concreto no Brasil.
Mobilizar o time de líderes das áreas comercial e financeira na formação de times de alta performance que alavancariam a estratégia de crescimento 2025 <> 2030.
Organizational Designer apaixonada pela transformação e desenvolvimento de pessoas e organizações. Especialista em Consultoria de Carreira pela FIA, Group Coaching pela Erickson College, Liderança Facilitadora pela Adigo e Design de Conexões pelo Instituto Amuta.
Atuação há 20 anos em iniciativas essenciais em empresas como Neutrox, FESA, Itaú, Porto Seguro e eCare Group. Possui expertise em design de cultura, talentos & sucessão, aprendizagem organizacionale transformação digital.
Futuristic Enthusiast comprometida com a construção de culturas de aprendizagem e alta performance nas organizações. Formada em Administração de Empresas, Mestre em Gestão da Sustentabilidade pela Unicamp, Neurocoach pelo Neuroleadership Institute, Doutoranda
em Neurociência pela Santa Casa/ USP.
Com mais de 15 anos de experiência, atuou em projetos de gestão da sustentabilidade no RH, gestão da cultura, transformação digital, gestão do desempenho e no desenvolvimento de líderes e times.
Na KOR, acreditamos que sempre estamos, nunca somos. Honramos nossas raízes que nos lembram dos nossos porquês e não nos limitam.
Nossa intencionalidade
nos mobiliza para futuros potentes.
(Aprendendo enquanto executa)
(Laboratório de aprofundamento
de práticas relacionais)
(Identidade e Narrativas
<> Rituais e Relações)
• Assessment
• Arquitetura
• Change Management
(Planejando na complexidade)
• Design do Planejamento Estratégico
• Gestão dos OKRs
• Desdobramento de metas (sprint)
A Mölnlycke Health Care é líder mundial em MedTech, especializada em soluções inovadoras para tratamento de feridas e procedimentos cirúrgicos. Está em franca expansão no Brasil.
Como toda empresa global, tem desafios de conflito de identidade [cultural]. Para continuar a crescer e atingir os objetivos contratados, tinha o desafio de alinhar o entendimento do planejamento estratégico e mobilizar as pessoas para se enxergarem como protagonistas do “fazer acontecer”.
A Renault é uma empresa de origem francesa há 25 anos no Brasil. Está em um contexto de reinvenção diante da nova economia e os impactos na indústria automobilística.
Ativar a inteligência coletiva do time >> comitê estratégico, para a elaboração do Mid Year Review a partir de modelo mental inovador.
A Bayer tem um desafio na área de UX no acompanhamento da evolução dos hábitos de consumo e o engajamento com as áreas de negócio para alavancagem do crescimento organizacional.
Tornar uníssona a narrativa uníssona de um time de 70 pessoas, com clareza de papéis e responsabilidades; e com refinamento das prioridades para o próximo período.
A BRK é uma das principais empresas de gestão de risco no Brasil e estava se preparando para o M&A com a holding NSTech.
Seniorizar o time de líderes em prol de um processo de profissionalização após 15 anos no mercado.
Elaborar o novo contexto organizacional com a saída de um dos sócios e facilitar a revisão do planejamento estratégico.
A Alstom é uma gigante da indústria de construção de trens. Tem o desafio de ter gerar uma visão única de sua identidade, com um time de engenharia que quase dobrou de tamanho, para que elaborem juntos os desafios organizacionais.
Gerar conexão genuína do time e ajudá-los a ter uma visão compartilhada de papeis e impactos.
A Smarkets era uma startup acelerada pelo Endeavor e pelo Inovabra em momento de escala, buscando novos aportes.
Seniorizar seus líderes e desenvolver os subsistemas de RH, pois tinha somente uma analista responsável pela área.
A Logical é uma tech com foco em cybersecurity que vem crescendo e se profissionalizando, com um desafio fundamental de seniorização da liderança e contornos organnizacionais que dêem mais consistência à Cultura organizacional.
Preparar a liderança para os desafios da nova economia e transitar de uma mentalidade majoritariamente técnica para um modelo mental de liderança.
A WRI é uma organização não governamental de origem americana, com foco ambiental no reflorestamento brasileiro. Assim como muitos setores, também vive um momento de reinvenção na nova economia, considerando a ressignificação do engajemento com patrocinadores e também com cidadãos e, principalmente uma visão mais ampliada de impacto.
Evidenciar as tensões em torno do modelo mental da liderança em relação ao contexto atual, o impacto de suas entregas e o modelo de trabalho à serviço do desafio organizacional.
A Zum é uma empresa de eventos que se reinventou após a pandemia e voltou a crescer. É uma empresa familiar, com o fundador ainda ativo e com o desafio de preparar a empresa para o futuro.
Clarificar os papéis e responsabilidades dos sócios e trabalhar engajamento em torno do planejamento estratégico.
A Sami é uma healthtech em momento de escala em um mercado extremamente tradicional e com gestão complexa do ecossistema para a posição de uma operadora de planos de saúde digital.
Engajar o time de liderança >> founding team e gerentes, para o processo de alavancagem e entendimento da complexidade do negócio a partir das diversas lentes >> quebra de paradigmas e geração de inteligência coletiva.
Promover o descolamento estratégico da Gerdau para um modelo negócio pautado no conceito de spin off
A 180 estava em contexto de escala, contratando novos colaboradores, vindos de diversas startups em momentos diferentes de escala.
Reagrupar o time em torno do desafio de escala por meio da segurança psicológica e acessando a diversidade de composição.
A Pulsati é uma healthtech que nasceu da fusão de 2 empresas de softwares de gestão, especializada em desenvolver soluções tecnológicas para clínicas.
Construir o planejamento estratégico 2024 <> 2027 com objetivo de preparação para o M&A.
A Vortex é uma empresa de tech que atua desde a proteção de dados à inteligência de automatização.
Entender a cultura estabelecida após 16 anos no mercado para se reposionar no mercado. Reagrupamento dos líderes em torno do Mid Year Review.
A MC-Bauchemie é uma das maiores e mais conceituadas fabricantes de químicos para construção do mundo, com um vasto repertório na indústria do concreto no Brasil.
Mobilizar o time de líderes das áreas comercial e financeira na formação de times de alta performance que alavancariam a estratégia de crescimento 2025 <> 2030.
A Takaoka é referência no serviço de outsourcing de anestesistas para os principais hospitais do Brasil.
Reduzir o alto turnover e taxa de burnout nos médicos anestesistas após a extenuante jornada durante a COVID-19.
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